| FAQ -
ein Verkäufer nicht zu 100% voll ausgelastet ist, -
damit lange Anfahrtszeiten zum Kunden wegfallen, -
durch sich ergänzende Kombinationen von Produkten Synergien entstehen, -
die Basis und Infrastrukturkosten aufgeteilt werden können, -
vorgesehen ist, bei Eignung den Verkäufer später zu übernehmen (Testphase), -
rasch ein Engpass überwunden werden muss. -
eine ausländische Unternehmung den schweizer Markt bearbeiten will (Steueroptimierung, Lohnnebenkosten, Infrasturkturkosten etc.) -
Können die Verkäufer bei Eignung später übernommen werden? Bei Eignung und Einverständnis aller Beteiligten kann ein Verkäufer von der S4R eine feste Anstellung zum Mandatsgeber überwechseln. Die S4R erhält in diesem Fall eine Ablösung, die zwischen den Parteien vereinbart wird. Wenn der Verkäufer weiterhin durch das Verkaufsmanagement von der S4R betreut werden soll und er somit weiterhin in den S4R Verkaufsmeetings teilnimmt, ist eine monatliche Managementpauschale an die S4R zu entrichten. -
Wie wird sicher gestellt, dass der Verkäufer für das konkrete Mandat geeignet ist? Der Verkäufer wird vorgängig durch die S4R auf seine Eignung getestet. Danach wird er bei Ihnen persönlich vorgestellt. Des Weiteren wird der Verkäufer durch das Verkaufsmanagement regelmässig gecoacht und seine Leistungen überprüft. Selbstverständlich steht es Ihnen frei, nach Voranmeldung, an den Verkaufsmeetings teilzunehmen. -
Kann man den Verkäufern „trauen“? Oft besteht zu unrecht eine Zurückhaltung seitens eines Unternehmens betreffend dem Einsatz eines externen Verkäufers. Die Erfahrung beweist genau das Gegenteil: Längst muss ein Unternehmensleiter Aufträge für einen Marktaufbau nicht mehr insgeheim nach aussen vergeben, um so seine festangestellte "Schlafwagen-Verkaufs-Crew“ mit unter Druck zu setzen. Heute vergeben aufgeschlossene Unternehmen diverse Aufgaben an externe Unternehmen. Durch die befristeten und unterschiedlichen Aufgaben, sowie der Befriedigung des Bedürfnisses der hoch qualifizierten Vertriebsexperten nach einem neuen Lebensrhythmus, bei dem sich Spitzenbelastungen und Ruhepausen abwechseln, sind unsere Verkäufer höchst motiviert. Des Weiteren werden die Verkäufer durch das Verkaufsmanagement von der S4R gecoacht. Dabei werden Unregelmässigkeiten möglichst rasch korrigiert. -
Können die Dienstleistungen zum Aufbau einer eigenen Niederlassung benützt werden? Dafür eignen sich die Dienstleistungen von der S4R optimal. Ohne grosse Investitionen und ohne langfristige Bindungen ermöglicht S4R seinen Kunden einen „verlängerten Arm“ in die Schweiz zu haben. Die S4R unterstützt Sie bei dem Aufbau der Kunden- und / oder Partnerbasis, sowie bei der Abklärung von marketing- und Gründungsbelangen. Bei Eignung des Verkäufers kann dieser nahtlos in die aufzubauende Niederlassung übernommen werden. Ausländische Firmen haben den zusätzlichen Vorteil von Steueroptimierungen, Einsparungen in den Lohnnebenkosten, und der Infrastrukturkosten. -
Können die Dienstleistungen auch über einen längeren Zeitraum in Anspruch genommen werden? Im Falle, dass kein 100% festangestellter Verkäufer benötigt wird, ist es wirtschaftlicher einen professionellen Verkäufer über die S4R zu beschäftigen, als einen unter Umständen unerfahrenen Verkäufer selber anzustellen. Weiterhin hat das Mandat mit der S4R den Vorteil, dass der teilzeitige Verkäufer in eine Verkaufsorganisation der S4R eingebettet ist und somit die Unterstützung von Verkaufsmeetings mit Kollegen und dem Verkaufsleiter erhält. Ausserdem entfallen die administrativen Aufgaben, Kosten und Zeit überwiegend auf die S4R. -
Was geschieht beim Ausfall (z.B. Krankheit, Unfall) eines Verkäufers? Bei Ausfall eines Verkäufers werden, nach Rücksprache mit dem Mandatsgeber, die aktuellen Arbeiten von einem Verkaufskollegen aus dem Pool oder vom Verkaufsleiter übernommen. Bei längerfristigem Ausfall oder Wegfall eines Verkäufers wird ein Nachfolger gesucht. Auch hier kommen die Vorteile einer Verkaufsorganisation mit mehreren Verkäufern zum Tragen. -
Vertreten die Verkäufer Konkurrenzprodukte? In der Organisation wird stark darauf geachtet, dass keine sich konkurrenzierenden Produkte in das Produkteportefolio aufgenommen werden. Das Produkteportefolio ist für den Mandatsgeber transparent. Im Zweifelsfalle wird mit den betroffenen Firmen Rücksprache gehalten. Wir werden unsere Organisation klein und fein halten. |
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